2026-07

品質不良の原因を特定する枠組みが「4M」です。人（Man）・機械（Machine）・材料（Material）・方法（Method）の頭文字で、計測（Measurement）・管理（Management）を加えて6Mとすることもあります。成功...

「人が育たない」という問題は、多くの場合「自社がどんな人材を育てたいのかを、自社の言葉で定義できていない」という問題と同じです。目指す姿が定義されていないものは、育てようがありません。多くの企業は、「人材像の定義」を飛ばして、いきなり研修や...

継承の対象を「技術」と「技能」に切り分けることが、すべての出発点です。文書化で済むものと、人を介してしか渡せないものを見極める。この仕分けを飛ばした取り組みは、必ずどこかで止まります。 技術継承は「引き継ぐ」ものではない。自社の中に、もう一...

製造業の業務効率化が続かないのは、現場のやる気の問題でも、選んだ施策の問題でもありません。改善が個人の努力に依存し、組織の仕組みになっていない。この構造の問題です。そしてこの構造は、現場任せでは変わりません。変えられるのは管理層だけです。 ...