「他社は技術継承にどう取り組んでいるのか知りたい」「うちの規模でも、成果が出る取り組み方はあるのか」「最初の部署ではうまくいったが、社内に広げようとしたところで止まってしまった」 技術継承の取り組みについて、こうしたご相談をよくいただきます...

「技術継承が大事だと何年も言っているのに、まったく進まない」「マニュアルをつくれと指示しても、誰も手をつけない」「若手に教えるよう頼んでいるが、ベテランは『忙しい』と言うばかり」 技術継承について、経営者や現場の責任者からこうしたご相談をよ...

「来年の春、工場を支えてきたベテランが定年を迎える」「あの人が休んだ日は、見積が出せなかった」「引き継ぎを頼んだが、『見て覚えてくれ』と言われて進まない」 ベテラン社員の退職を前に、こうした不安を抱える経営者や現場の責任者は少なくありません...

「給与を見直し、休みも増やしたのに、若手がまた辞めてしまった」「研修を充実させたが、定着につながっている実感がない」「辞める理由を聴いても『一身上の都合』としか言ってもらえない」 製造業の経営者や現場の責任者から、人材定着についてこうしたご...

「ベテランの退職が続き、技術が失われていく不安がある」「技術継承の必要性は分かっているが、何から始めればよいか分からない」「マニュアルやツールに取り組んだが、うまくいかなかった」 技術継承は、多くの製造業にとって避けて通れないテーマです。 ...

若手技術者の育成プログラムは、年次ごとの「目指す状態」を行動の言葉で決め、スキルを3つの層に分けて、育成計画とチェックで回すことが大切です。「3年で一人前」にする育成プログラムのつくり方と運用の道具、採用・評価とのつなぎ方を解説します。