新人・若手の育成や定着、評価制度など、技術者が育ち、長く活躍できる会社をつくるための記事です。
採用と育成 人材定着を阻む製造業の5つの課題｜施策を並べても若手が辞める本当の理由と改善策
「給与を見直し、休みも増やしたのに、若手がまた辞めてしまった」「研修を充実させたが、定着につながっている実感がない」「辞める理由を聴いても『一身上の都合』としか言ってもらえない」 製造業の経営者や現場の責任者から、人材定着についてこうしたご...
採用と育成 製造業の人事評価制度導入、1年目でつまずく4つのポイント｜技術者が納得する「試験運用」の進め方
製造業の人事評価制度は、導入1年目の運用でつまずきます。目標の立て方、評価基準の伝え方、期中の見直し、昇給への使い方の4つのポイントと、技術者が納得する「試験運用」で制度を育てる進め方を解説します。
採用と育成 製造業の新入社員の教育計画｜先輩は丁寧に教えているのに新人が育たない、5つの見直しポイント
製造業の新入社員の教育計画をどう立てるか。先輩は丁寧に教えているのに新人が育たない原因になりやすい、OJTのばらつき、講義だけの研修、マネージャーの役割のあいまいさなど5つの見直しポイントと、1年目の教育計画の立て方を解説します。
採用と育成 若手技術者の育成プログラムのつくり方｜「3年で一人前」にする年次ごとの目指す状態とスキルの分け方
若手技術者の育成プログラムは、年次ごとの「目指す状態」を行動の言葉で決め、スキルを3つの層に分けて、育成計画とチェックで回すことが大切です。「3年で一人前」にする育成プログラムのつくり方と運用の道具、採用・評価とのつなぎ方を解説します。
採用と育成 製造業の人材育成を成功させる方法｜課題の本質から育成計画の立て方まで解説
「人が育たない」という問題は、多くの場合「自社がどんな人材を育てたいのかを、自社の言葉で定義できていない」という問題と同じです。目指す姿が定義されていないものは、育てようがありません。多くの企業は、「人材像の定義」を飛ばして、いきなり研修や...