技術者

製造業の人事評価制度は、導入1年目の運用でつまずきます。目標の立て方、評価基準の伝え方、期中の見直し、昇給への使い方の4つのポイントと、技術者が納得する「試験運用」で制度を育てる進め方を解説します。